巧妙运用面相风水学

医生的美学修养和艺术修养非常重要，所以我经常跟一些美术学院的教授、油画专家、色彩专家去交流和学习，这样做出来的美容产品才会有神韵。

做企业战略是重中之重

因为老板只是指示做事就看趋势、看方向、看路径。作为高管应该是做市场把人气做起来，员工就是要做事把事情做好，这样的分工不同，企业的战略非常重要。因为战略就是选择，选择就是放弃哪些、该做哪些。有的人为什么那么容易成功，因为选择方向对了。如果选择的趋势不对，就跟我们去年做钢铁行业一样，因为环保这一块国家的大力整治，并不是很好。相反的去年公布的财产武汉市的前50名做房地产的平均最低是10亿的收入。趋势显得非常重要，因为一流的企业是做资本、做文化；二流的企业的做品牌、做标准；三流的企业做产品、做项目。

其实做企业，我们一定要有愿景和使命感，要有我们的核心价值观，否则你的企业很难走远。因为我们现在的医生、咨询医生收入并不低，你叫他们再去努力、再去前进，很多动力是不足的，所以我们的愿景和凝聚力是非常重要的。所以战略马云说的一句话：要用未来的市场、未来的眼光看现在。我们的医美究竟该怎么走，如果十年前到过韩国，会发现韩国的昨天就是我们的今天，韩国的今天就是我们的明天。我五年前到台湾去也是一样的，五年前到台湾玻尿酸大概要做到一千来块钱，我们这边还卖一万多，所以我们现在竞争的激烈程度就跟台湾的激烈程度差不多。

我们锁定的战略要跟目标有关系，凡是跟目标没有关系的都是伪战略。所以我们的企业一定要以客户、自己目标为中心，这样我们的战略才是真正的战略。

团队和执行力

企业战略做得再好，如果没有团队、没有人才、没有执行力所有都是空谈，所以很多企业家都说1%的战略加99%的执行。里面有几个重点：

1.认真第一，聪明第二

因为很多人认为天下会掉馅饼，很多人会投机取巧，认为自己很聪明，实际上不论你对顾客、对朋友、家人都会走弯路的，所以，我们希望真正有责任心、有事业心、志同道合的人在一起才能把事业做好。

2.执行力的感受就是：速度第一、完美第二

因为很多人想追求完美、一直不动、一直在等、一直在想。所以0.1比零是要重要很多，你没有速度，很多都跟不上来。

3.结果第一、理由第二

很多员工也好，执行团队也好找了很多借口这个不配合、市场不好、装修不够、环境不好、价格太高，种种理由，这都不是理由。凡事没有结果的都不叫执行力，所以执行力最重要。

4.最重要的叫狼性的文化叫淘汰机制

有很多人在企业里面不但业绩做的不好，相反还要把优秀的人搞得都没有动力了，所以在企业里面一定要有一定的淘汰机制。大家看的好声音、我是歌手都是一种pk机制，pk机制可以导致所有的能量上升。

5.人才

好的人才几乎是不需要找单位的，好的人才都是被吸引来的，我们说先有梧桐树后有金凤凰。我当初跟百度的常务副总裁一起吃饭聊天，说整个企业人才架构全部是它做起来了，所以它谈了一个观点的叫千里买马骨，讲的是古代一个国家派丞相去买千里马，结果千里马最后死掉了，结果丞相把千里马骨头买回来了。其实买骨头不重要，最重要的是吸引很多人才过来，别人说你对马骨都那么器重，相反对人才更加器重，更加有用武之地。企业也是一样要有企业文化，要尊重知识，尊重人才，在现代社会我觉得企业里面大家谈钱是对的，不谈钱就不对了。

如何进行营销

1.打造案例

打造案例是一个企业品牌成长最快的，客户看到的就是案例，所以我们直观的说，打造案例是我们企业重中之重。

2.包装专家

专家本身实力要好，要一两句话把这个专家说透，他有有哪些强项，他有哪些感受都要说出来。像我们刘氏丰胸、朱式改脸、双簧双眼皮，还做了很多专利的模式，包括产品的升级。当时都说伽美整形是武汉最贵的，我们也经常说好就会贵。

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