处女座的处女作（及胡言乱语）
常与朋友、同行闲聊，交流一些看法。互联网席卷传统行业，8590人群的成长和发声，资本和新技术对传统模式的冲击…… 对物流企业的组织机制和学习方式有许多启发——
- 善于使用互联网的人，获取信息和基础知识的效率越来越高，获取信息的成本无限趋近于零；
- 互联网对传统组织最重要的变革：刷新大企业内外部的沟通机制。在抽象层面，消除了传统大企业的层级、资历和权威。复杂的组织结构被移动互联网在实际意义上逐步消解；
- 小型组织内部的小伙伴们，通过个人知识和经验的互享，使组织自身的经验值和执行效率获得了乘数级的提升。
……
在几次公司内部例会上，我曾试图说服我的同事们。在整个集团业绩逆势反转、愈来愈好的大势下，我们能不能把传统的「狩猎」、「采摘」的发展思路放到第二位，去做一些有计划、有组织、能春种秋收的事情。去接近，去理解互联网浪潮带来的软、硬件的发展趋势，通过它山采石，对自身做一些打磨和改良。
因为，我们没有足够密集的资金去铺展一个网络，引进各个领域的高手，做大规模的投入，更不幸的是，攫取品牌红利的窗口期早已过去。眼下，确是有数不清的中小微企业，在某个特定的领域「推翻」你的优势地位。一轮一轮的资本热潮，也让那些获得青睐的后起之秀敢想、敢干，三两年的突进便能轻易颠覆你几十年筑就的根基。
如果我们试图在产品上有所创新，也许，先要在管理和组织层面有所改良；如果我们决心在管理上进行创新，也许，先要试图去理解互联网和现代科技，走近那些年轻人，走进这些年轻有活力的思想。
跨界交流是个很好的方法，刨除自身顽固的经验，再去做跨界的交流和思考，总可以得到一些火花。不要对自己的经验心存执念，尝试用一个菜鸟的装态，去倾听、了解，去发现。
这周，我计划强行拐走我们公司的 CEO，一位年届60的学者，去中关村创业大街——诸多创投机构、车库咖啡和3W 咖啡所在的那条街——走一遭，随意看看，看看这些年轻人在做什么，离他们近一些。
上周五，在公司跟一位曾在硅谷生活多年的年轻创业者简短聊过几句，中途因为又有朋友来访，匆匆作别。他是一位成功的创业者，曾参与创办著名的电商公司。这次，开始在物流和互联网的中间地带尝试一种「新模式」。在我看来，这种模式显得过时，缺乏吸引力，但是，我相信一个外行与我们这些内行相比，更有优势，迈步向前走的气势。 很巧，这位朋友跟 @周源 认识。
上上周，去中关村创业大街参加一场智能硬件创业者的活动，上台演示的几支创业团队，来自台湾，看到他们的奇思妙想在团队的努力下变成实物，让观者产生兴趣，对我等看客而言，是颇受鼓舞的。活动结束后跟一位 PE/VC 代表聊天，几根烟的功夫，小伙子90后，健谈，很有活力，非不让我把他归入90后的队列。我告诉他，我一直希望对90这一代人了解更多，因为未来要与越来越多的他们共事，要仰仗他们。总之是约好了，下次再吹牛逼。
再之前，在凯宾斯基大厅与一位来自台湾的创业孵化机构的 VP初次见面，也是80后，聊了一个多小时，请教很多问题。我很欣赏她的沟通方式，礼节性寒暄几句，便开始直入主题，讲现状，讲下一步的计划，对我们提出的很多不算成熟的想法，即刻的，逐一表示她的意见。很巧，这姑娘认识 @黄继新 。
再之前，在上地拜访过几家创业公司，其中一位是用众包的模式做传统物流。83年生人。他描述自己创业的初衷，很入我心，大意是——在大企业里，工作做的出色，无门无派的话，别人会摘你的「果子」，做不好，「黑锅」属你背。何必恋战！ 也很巧，这位跟我之前公司几位相熟的同事认识，甚至跟我当年的助理曾有一些商务上的往来。
世界很小。
人更微不足道。
其实，我是想为自己今天正式发售的一本电子书——《不止于物流》写一篇煽风点火的文字。写到这里，发现离题万里，也才发现书的名字起的「高明」。就为这三个字，胡言乱语一番。
「不止于」
作为一个传统企业的职业经理，有很多需要思考，需要实践。当你放下过往的辉煌和十余年沉积的经验，开始不再认为自己100%正确的时候，当你走出去，更多关注更广阔的商业世界的时候，你有了一个好开始。不止于过去，不止于现在，不止于此。
一个人的职业足迹，可以不止步于物流，一个人所好奇的辽阔世界不止是物流，不止是互联网，不止是几千本藏书。一个人可以分享给朋友们的经验和见解，可能比他自己自己想象的还要多。这次只是迈出一步，一个开始，也许平淡、青涩、不引人入胜，没关系，它毕竟有个说法，是处女作。
我对自己的处女作并不满意，一些想系统的去完成的写作计划，并没有完成，甚至没有开始。而因为个人的工作繁忙、生活琐事和令人发指的拖延，对这本书的选稿、修改和增删都带来了不利影响。
一切责任在于我。
批评、建议、交流的权利在于你们，我的朋友们，谢谢。
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（照片摄于2013年9月，京冀交界）
