公元前403年，属虎

公元前403年，属虎，让我们记住这个属虎的年份，资治通鉴是从这一年开始的。

这一年周威烈王封晋国的大夫魏斯、赵籍、韩虔为诸侯，相当于让这三个晋国的大夫的家族成为跟晋国一样的诸侯国了。

排名第一的是魏斯，也就是魏文侯，它为啥能排名第一呢？

说到魏文侯，后世对他最大的评价就是善于用人。也因为比别人善于用人，所以成就的事业也比一般人要大很多，所以三家分晋才能名列第一。

我们都知道要想成就一番事业，要想创业成功，第一位的肯定是用人，但多数人用来用去，都会把人用没了，即使身边汇聚很多人才，但没有应有的效果。

从魏斯身上可以看到一个词：放权。就是放手让手底下的大臣去操持事情。

这一点大多人也能做到，但放权后如何能够放心？这大约是无数像魏文侯一样的管理者通病。

即担心把权放下去了，自身被架空了。

有这样的担心多是不自信的表现。架空更多的是心里的感受，而非现实的情况。

首先要明白，用人的目的不是为了驾驭人，而是为了成就事业，这一点魏斯做得很到位。所以，能够用吴起守西河，用西门豹守邺，用乐羊讨伐中山国……

这些都是我们耳熟能详的，甚至不少都是课本里学过的。

管理者的本领不是亲自披挂上阵，而能够把能披挂上阵的人站在重要的位置。

所以，管理者看重的在哪里，如果是认为自己的权限是做具体的事，那么肯定是要认为自己是被架空的，因为别人做了你想做的事情。

但如果认为权限是让事情做成，让事情发生，那么这个的要点就是如何用好人，人能够用好，所有的目标指向做成了很多的事，那就多多益善了，而不会有自己被架空的感觉。

再向前推一步，管理者还得需要知道目标是什么，即要让什么样的事情发生，以及判定事情是否完成的标准是什么，背后的奖惩标准又是什么。

所以，侧重点不同，导致的结果也就不同，有的人是事务性的，那么就容易有架空的感觉，有的是目标性，顺利实现一个个目标那就成了。

当然，还有一种情况，就是如果全盘都由一个人操持，肯定会有功高震主的感觉。

那应该怎么办呢？要将目标设定的宏大一些，分成不同的条块和不同的层次，使用不同的人，才会有不一样的结果。

聪明的管理者会有不同的方式。

当然啦，三家分晋能够出现，从根上已经说明，三家的权势已经将显赫一时的晋架空了，这就是另外的话题了。